Roland Bantel (l.) und sein Kollege Jörg Volkmann beraten Unternehmen bei allen Personalfragen.
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Carrisma

Damit’s auch kulturell passt

Nachfolgeplanung ist besonders in Familienunternehmen ein sensibles Thema, das viel Fingerspitzengefühl erfordert, weiß Personalberater Roland Bantel aus langjähriger Erfahrung.   
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Die Nachfolge in Familienunternehmen ist einer der sensibelsten Übergänge, die wir als Personalberater begleiten. Bei der Carrisma GmbH erleben wir häufig, dass Familienunternehmen zunächst alles daransetzen, eine interne Nachfolge zu finden. Erst wenn klar wird, dass niemand aus der Familie oder dem bestehenden Führungskreis die Rolle übernehmen kann oder möchte, kommen wir ins Spiel. Dieser Zeitpunkt ist entscheidend, markiert er doch den Moment, in dem aus einer familiären Verantwortung eine strategische Personal­entscheidung wird und damit eine völlig neue Dimension von Professionalität entsteht.

Gerade in inhabergeführten Unternehmen ist Führung viel mehr als eine Funktion. Sie ist eng verknüpft mit der Geschichte der Familie, mit ihren Werten, ihrer Identität, ihrer Nähe zu allen Mitarbeitenden und oftmals auch mit der prägenden Persönlichkeit des Inhabers. Wenn erkennbar wird, dass diese Tradition nicht innerhalb der Familie weitergeführt werden kann, entsteht ein Spannungsfeld, das wir aus unserer Beratungspraxis gut kennen. Es reicht in der Regel nicht, eine qualifizierte Führungskraft zu finden – es geht darum, jemanden zu finden, der bereit und fähig ist, diese besondere Kultur zu verstehen, zu respektieren und vor allem auch für die Zukunft weiterzuentwickeln. Wir nennen das auch gerne „Cultural Fitting“.

Personal­beratung für den Mittelstand 

Die Carrisma GmbH Personalberatung mit Sitz in der Nähe von Bonn bietet von Executive Search bis gehobenen Expert Search sämtliche Dienstleistungen rund um die Personalbesetzung im Mittelstand. Bereiche wie Coaching, Out-/Newplacement-Beratung und Recruitment-Outsourcing runden das Portfolio ab.

Externen C-Level-Kandidaten begegnen wir daher bewusst als Übersetzer zwischen zwei Welten. Auf der einen Seite stehen die gewachsene Historie und Logik eines Familienbetriebs, der häufig von Vertrauen, kurzen und oft auch informellen Wegen sowie pragmatischen Lösungen geprägt ist. Von außen kommen dann professionelle Führungspersönlichkeiten, die strategische Strukturen, KPI-gesteuerte Unternehmensführung und moderne Management- und Führungsmodelle mitbringen. Unser Auftrag ist es dann, ein Matching zu finden und Kandidaten zu identifizieren, die beides verbinden: Respekt vor dem Gewachsenen und den Mut und das Können, Neues anzustoßen.

In unseren Suchmandaten achten wir deshalb besonders auf kulturelle Sensibilität. Fachliche Qualifikation ist selbstverständlich, doch entscheidend bleibt die Fähigkeit, sich in die…

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