Erfolgsmodell Mitbestimmung

Bei der Bauvista ist Mitbestimmung kein Schlagwort, sondern gelebte Praxis. Die Gesellschafter bringen ihre Erfahrungen und Perspektiven aktiv in die Weiterentwicklung der Kooperation ein. Sie gestalten wichtige Entscheidungen gemeinsam. Diese Kultur der Beteiligung prägt die gesamte Zusammenarbeit innerhalb der Bauvista. Im Segment Baustoff-Fachhandel zeigt sich dieses Prinzip besonders deutlich: In Regional- und Produktgruppen gestalten die Gesellschafter Sortimente, Lieferantenstrukturen und Einkaufsaktivitäten aktiv mit. Das basisdemokratische Modell verbindet unternehmerische Selbstständigkeit mit der Stärke einer Einkaufskooperation und schafft im zunehmend anspruchsvollen Baustoffmarkt klare Wettbewerbsvorteile.

Der Baustoff-Fachhandel der Bauvista basiert auf einem klaren Prinzip: Entscheidungen entstehen aus der Zusammenarbeit der Zentrale mit den Gesellschaftern. Wichtige Themen werden regelmäßig auf den sogenannten Großhandelstagen diskutiert. Dort treffen sich die Gesellschafterunternehmen, um Entwicklungen im Markt zu bewerten, Projekte vorzustellen, gemeinsame Strategien zu diskutieren und Lösungen zu verabschieden.  

Die Arbeit in den Regional- und Produktgruppen ist eng und freundschaftlich. Diese Struktur sorgt dafür, dass Erfahrungen aus unterschiedlichen Regionen zusammenfließen und Entscheidungen praxisnah getroffen werden. „Unsere Gesellschafter sind nicht nur ein Teil der Kooperation – sie gestalten sie aktiv mit. Die basisdemokratische Arbeitsweise sorgt dafür, dass Entscheidungen aus der Praxis kommen und für die Praxis funktionieren“, sagt Thorsten Waskönig, Bereichsleiter Baustoff-Fachhandel der Bauvista.  

Das Unternehmen Schnittger Baustoffe aus Kirchlengern ist seit 13 Jahren Gesellschafter, erst in der vorherigen Kooperation Baustoffring Förderungsgesellschaft, dann in der 2016 aus der Fusion entstandenen Bauvista. Geschäftsführer Christian Schnittger kann sich noch an den Beitritt, als bis dato unkooperiertes Unternehmen, erinnern: „Ich wurde Gesellschafter bei der Bauvista, weil mir das Konzept der dezentralen Arbeitsweise, damals noch beim Baustoffring, am meisten zugesagt hat. Und heute, mit der Erfahrung der letzten 13 Jahre, war die Entscheidung goldrichtig. Die Transparenz, die kurzen Dienstwege, und die Möglichkeiten mitzubestimmen, sind hier herausragend. Es macht Spaß an den Sitzungen teilzunehmen, der Austausch unter den Kollegen ist seit dem ersten Tag vertrauensvoll und von gegenseitigem Respekt geprägt. Gerade als jüngerer Kollege kann ich davon sehr profitieren. Die Bauvista bereitet mir heute sehr große Freude“, fasst Christian Schnittger zusammen.

Das Modell stärkt den Zusammenhalt innerhalb der Kooperation. Gleichzeitig behalten die einzelnen Unternehmen ihre unternehmerische Eigenständigkeit. „Diese Kombination aus Selbstständigkeit und Gemeinschaft macht unsere Kooperation besonders leistungsfähig“, erklärt Thorsten Waskönig. „Jeder Betrieb bringt seine Erfahrungen ein – davon profitieren alle.“

Ein zentraler Baustein des Erfolgs ist die Organisation des Einkaufs im Baustoff-Fachhandel. Bauvista bündelt die Nachfrage der Gesellschafter. Die zentralen Einkaufsvereinbarungen werden von den Koordinatoren des Baustoff-Fachhandels sowie den Ansprechpartner der Waren- und Produktgruppen aus dem Gesellschafterkreis mit den Industriepartnern verhandelt. Diese regeln unter anderem Konditionen, Bonusvereinbarungen und weitere Kooperationsleistungen.  

Die konkrete Sortimentsgestaltung erfolgt ebenso in enger Abstimmung mit den Gesellschaftern. In den Produktgruppen analysieren Fachhändler Markttrends, vergleichen Einkaufspreise und bewerten Lieferanten. Auf dieser Basis geben sie Empfehlungen für das Sortiment und die strategische Lieferantenauswahl.  

„Der Einkauf bei Bauvista ist kein zentral vorgegebenes System“, betont Thorsten Waskönig. „Unsere Gesellschafter entscheiden gemeinsam, welche Lieferanten und Sortimente für ihre Märkte sinnvoll sind. Durch diese besondere Form der Organisation wurde ein Konzept geschaffen, das ohne großen Wasserkopf, dafür aber mit hoher Durchschlagskraft agieren kann.“

Zusätzlich unterstützen Regionalgruppen die Zusammenarbeit vor Ort. Sie bündeln Einkaufsvolumen, koordinieren Aktionen und berücksichtigen regionale Marktanforderungen und Lieferanten. „Durch die enge Zusammenarbeit entstehen starke Einkaufsgemeinschaften“, so Waskönig. „Das verschafft unseren Gesellschaftern bessere Konditionen und gleichzeitig mehr Planungssicherheit sowie eine zuverlässige Partnerschaft mit der Industrie.“

Der Bauvista-Apparat ist extrem schlank, die Erträge bleiben zu fast 100 Prozent bei den Gesellschaftern. „Bauvista ist mehr ‚wir‘als nur ‚ich‘“, beschreibt Jörg Schreiber, Geschäftsführer des 1963 gegründeten Unternehmens Baustoffe Schreiber aus Minden. Thorsten Waskönig bestätigt: „Unser Ziel ist es, den mittelständischen Baustoffhandel nachhaltig zu stärken. Mit unserer Struktur schaffen wir die Voraussetzungen, damit unsere Gesellschafter erfolgreich und wettbewerbsfähig bleiben.“

Die Arbeitsweise der Bauvista und damit auch das Segment des Baustoff-Fachhandels verbindet schlanke Organisationsstrukturen mit hoher Effizienz. Ein zentrales Team koordiniert Einkauf, Projekte und Zusammenarbeit, während die Gesellschafter aktiv in die Entscheidungsprozesse eingebunden bleiben. Diese Struktur ermöglicht schnelle Entscheidungen und eine enge Verzahnung zwischen Kooperation, Gesellschaftern und Industriepartnern.